Digitaler Strategie-Workshop I Entwicklung einer maßgeschneiderten Unternehmensstrategie. Steigern Sie Effizienz und Innovation für nachhaltigen Erfolg.

Strategie-Workshop zur Analyse und Entwicklung einer maßgeschneiderten Unternehmensstrategie

Mit unserem Strategie-Workshop Format geben wir Ihnen ein machtvolles Instrument an die Hand, um schnell und kosteneffektiv eine Unternehmensstrategie zu entwickeln. Wir denken Out-of-the-Box und planen alle Bausteine, die für den Erfolg ihres Unternehmens bzw. ihrer Unternehmung wichtig sind.  Der Workshop analysiert dabei in Bezug zum geplanten Projekt u.a. den IST-Zustand und das Potenzial unterschiedlicher Maßnahmen. 

Die Ergebnisse des Workshops führen zu einer zugeschnittenen Strategie für jegliche komplexe Aufgabenstellung in ihrem Unternehmen. So erhalten Sie schnell konkreten Ergebnisse, die im Anschluss als Grundlage für das Einholen von zielgerichteten Angeboten und der detaillierten Budgetplanung verwendet werden können.

Methoden für strategische Workshops

• Design Thinking: Diese nutzerzentrierte Methode fördert Kreativität und Innovation, indem sie auf Empathie, Ideengenerierung und Prototyping setzt. Die Teilnehmer durchlaufen verschiedene Phasen, um Lösungen zu entwickeln, die direkt auf die Bedürfnisse der Nutzer zugeschnitten sind.
• SWOT-Analyse: Diese Methode hilft, die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens zu identifizieren. Sie fördert die Diskussion über interne und externe Faktoren, die die Strategie beeinflussen.
• PESTEL-Analyse: Mit dieser Methode werden politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren betrachtet, die den Markt und das Geschäftsumfeld betreffen. Sie ist nützlich, um Chancen und Risiken zu identifizieren.
• OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures): Diese Methode strukturiert strategische Überlegungen in einem klaren Rahmen, der Ziele und die entsprechenden Maßnahmen definiert, um die Umsetzung zu erleichtern.
• Open Space Technology: Diese Methode eignet sich besonders für große Gruppen und fördert die Selbstorganisation der Teilnehmer. Themen werden von den Teilnehmern eingebracht, und sie entscheiden selbst, in welchen Gruppen sie arbeiten möchten.
• World Café: Diese Methode fördert den Austausch in kleinen Gruppen und ermöglicht es den Teilnehmern, an mehreren Tischen zu diskutieren, bevor sie die Gruppen wechseln. So können verschiedene Perspektiven und Ideen gesammelt werden.
• Fishbowl-Diskussion: Diese Methode ist besonders effektiv in größeren Gruppen. Sie ermöglicht eine strukturierte Diskussion, bei der ein innerer Kreis aktiv diskutiert, während der äußere Kreis zuhört, um Hierarchien zu überwinden.
• Sailboat-Analyse: Diese spielerische Variante der SWOT-Analyse visualisiert Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in Form eines Bootes, was die Diskussion dynamischer und interaktiver macht.
• 6 Denkhüte nach Edward de Bono: Diese Technik fördert das kreative Denken, indem sie die Teilnehmer anregt, aus verschiedenen Perspektiven (emotional, kritisch, optimistisch etc.) über ein Thema nachzudenken.

Diese Methoden können je nach Zielsetzung, Teilnehmerzahl und Themenkomplexität individuell ausgewählt und kombiniert werden, um effektive Ergebnisse in strategischen Workshops zu erzielen.

Folgende Leistungen sind im Preis eines Strategie-Workshops bereits inklusive:

✓ ein vorbereitendes Telefonat um die Ziele und Rahmenbedingungen für den Workshop zu verstehen
✓ min. 4,0 Stunden digitaler Strategie-Workshop als Zoom/Teams-Video-Call
✓ ein erfahrener Workshop-Leiter
✓ mind. ein zusätzlicher externer thematischer Experte, der beim Denken hilft
✓ zusätzliche Workshop-Fach(beg)leitung
✓ unabhängige, objektive Beratung ohne Verpflichtung einer (weiteren) Zusammenarbeit mit uns
✓ Vor- & Nachbereitung des Workshops u.a. mit Festhaltung der erarbeiteten Strategien in einem Reporting (idR. als Präsentation)
✓ max. 5 Teilnehmer von Ihrer Seite sind möglich

Nicht im Preis dieses Produktes enthalten sind:

✗ juristische Betreuung
✗ kundenseitige Sonderwünsche, die nicht durch die Produktbeschreibung abgedeckt werden und zu einem finanziellen Mehraufwand führen

Alle nicht im Preis enthaltenen Positionen berechnen wir separat weiter, sofern sie während der Beauftragung angefallen sind.

Tipp:

Wenn Sie uns auch mit der Umsetzung des Maßnahmeplans beauftragen, verrechnen wir den Preis dieses Workshops mit den über uns gebuchten Dienstleistungen, die sich aus der Strategie und den daraus folgenden Ausführungen ergeben.*

*Ausgenommen von einer Verrechnung sind die Preisbestandteile, die nicht bereits im Preis inklusive sind und die sich aus eventuellen Nachberechnungen ergeben.